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传承家族办公室 (GTLFO)

GT传承家族办公室协助家族制定长远传承计划

家族传承规划对於家族企业而言并不是一个简单的问题,然而其对於延续企业的永续发展则至为关键。要确保一个家族企业的顺利交接,需涉及许多复杂的因素。其中一个关键的考虑因素就是建立一个结构性解决方案,不仅支持业务上的需要,也能照顾家族传承需求。

若缺乏良好的家族传承规划,由家族企业所拥有的财富将可能逐渐流失。全球调查显示,家族传承规划是一个许多家族企业皆正在面临的难题。研究数据显示,只有30%的家族财富能够顺利交接至下个世代,而更只有10%能够顺利交接至第三个世代。有关家族传承规划的研究显示传承是许多家族企业家面临的最大问题,然而目前仅有33%的人拥有周详的传承计划。

尽管如此,许多家族传承规划仍只专注在财富规划及资产转移的法务问题,而忽略了更重要的理念,如家庭价值及传统丶跨世代的家族关系及家族知识转移。

因此,GT 传承家族办公室旨在透过运用「整全富裕五维理论模型」,以一个更加全面的角度剖析家族传承规划的问题。我们的专业家族传承规划师团队拥有丰富的传承规划知识及能力以协助家族企业主制定合适的传承计划。

 


整全富裕五维理论

家族企业的交接

要企业营运超过百年并不简单,如企业没有建构适切的使命丶愿景丶核心价值,难以营造企业员工的共同目标,以及自身在企业中的存在价值。由早期的人治管理方式,进化为情理兼备的企业管治,并塑造企业团队的永远创业精神,才能确保企业的永续发展。

 

家族理念的凝聚

企业家成功的背後,必定有其理念及优良基因,如天道酬勤丶永远创业丶忠诚处世等,然而这些基因却未必能传承给下一代。若家族缺乏凝聚这些重要理念的力量,将会限制家族企业的发展,甚至未能永续经营。

 

家族关系的延续

若希望家族的理念能传承下去,家族关系的延续实不可少。由於家族成员的成长历程各有差异丶价值观有所不同,若没有良好的沟通渠道,遇有不同意见,便不能有效处理彼此间的差异,在企业重要决策上不能达到共识,做成不必要的家族内耗丶甚至分裂,影响家族的传承。

 

家族知识的转移

培育家族企业接班人是家族知识转移的关键,而培育接班人需要五至十年的周详规划,包括了解下一代的强弱项丶兴趣才华及事业规划等,更要培养他们对家族企业的认知丶归属感及忠诚度,过程中更需要定期检讨及调整。若未能有效将这些家族知识转移,将不利二代接班。

 

家族财富的管理

企业家擅长创富及扩富,然而传承的重点在於维富与传富。当中如安全资产的配置,及资产规划尤其重要,也要厘清重要的财富价值观,更要为下一代作出公平并合理的财富分配,否则将会出现争产的风波,及富不过三代的情况。